Qui sommes nous ?
Pendant vingt ans au sein d’associations, de cabinets et d’agences spécialisés dans l’appui à l’action publique, j’ai eu la chance d’intervenir dans des secteurs très variés : éducation, santé, développement économique, tourisme, infrastructures ou gestion des finances publiques.
Au-delà des ressources mobilisées, c’est la capacité d’une organisation à concevoir et faire vivre des dispositifs lisibles, fédérateurs et efficients qui détermine sa performance et la qualité de service aux usagers. À l’inverse, un déficit managérial génère complexité, lourdeurs et mal-être, au détriment de l’efficacité collective.
Fort de cette expérience, j’ai fondé MAPPPS en 2025 avec une ambition claire : renforcer les capacités managériales des organisations publiques pour concilier bien-être, performance et robustesse.
David Farge
Fondateur de MAPPPS
« En analysant les facteurs de réussite et d’échec, j’ai acquis une conviction profonde : le management est le principal levier de performance publique. »
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Des équipes 100 % opérationnelles et des modalités véritablement agiles
Chez MAPPPS, nous ne nous positionnons pas comme un cabinet de conseil classique, mais comme un cabinet de management opérationnel : nous construisons et mettons en œuvre les solutions avec vous, directement au sein de vos équipes. Pour cela, nous mobilisons une diversité de profils capables d’intervenir sur l’ensemble des dimensions managériales : spécialistes RH, managers, ingénieurs IT, psychologues du travail, financiers, économistes, ingénieurs IA, ainsi qu’un large réseau d’experts sectoriels (santé, énergie, éducation, transports, sécurité...).
L’agilité fait partie de l’ADN de MAPPPS. Nos modalités d’intervention s’adaptent entièrement à votre organisation, vos capacités et vos besoins :
. Interventions ponctuelles : sensibiliser, aider à la réflexion stratégique ou réaliser diagnostics et évaluations
. Accompagnements perlés : vous appuyer aux moment clés à piloter et sécuriser la mise en œuvre du changement dans la durée
. Management de transition : un appui managérial de haut niveau limité dans le temps pour lancer projets et chantiers structurants avant de passer la main
. Assistance à maîtrise d'ouvrage : un appui global pour vous aider à piloter projets et dispositifs sur la durée
. Gestion déléguée : si vous souhaitez nous confier la responsabilité de piloter directement des dispositifs, sous votre supervision
Une méthodologie claire
agissant à 4 niveaux
La méthode MAPPPS a été conçue en capitalisant sur l’analyse de politiques sectorielles diverses et en prenant en compte des standards de mangement internationalement reconnus. Cette approche intégrée intervient sur quatre niveaux de management complémentaires :
. Les personnes et les équipes
. Les projets
. Les processus
. Les systèmes
Elle nous permet d’identifier rapidement les besoins de renforcement managérial d’une organisation et d’activer des plans d’action concrets, capables de faire évoluer immédiatement les pratiques et outils du niveau ciblé.
Cependant, un niveau seul ne peut suffire : il existe toujours un plafond de verre et des blocages si les autres niveaux n’évoluent pas également. Une équipe redynamisée par des nouvelles pratiques managériales proposera très rapidement des processus rénovés pour ne pas se sentir entravée dans sa performance. A l’inverse, une réorganisation de services ne fonctionnera que si les équipes adhèrent.
C’est précisément l’objectif de la méthode MAPPPS : enclencher un cercle vertueux en démarrant par l’un des niveaux, pour provoquer un effet domino qui entraîne la transformation agile des autres.
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